论企业如何引入现代设计管理理念二接近铁铸件滤网防伪油墨陶瓷印刷

论企业如何引入现代设计管理理念二

2 设计管理在企业中的重要性

2．1 企业需要设计管理

随着经济的腾飞，设计概念的完善，设计的对象已不再局限在工业产品及其相关的设计领域，它已经包括了企业从生产到销售，从实体到形象，从产品的“硬设计”到组织管理、冷凝市场开发、企业形象等“软设计”领域。即把整个企业作为设计对象进行统一策划。为保证各方面的协调一致，企业整体形象的统一，必须对其进行系统的管理，设计管理就必不可少的应运而生了。另一方面由于设计深入到企业的各个部门，它本身又成为企业管理的一个重要手段。

美国的三大汽车工业支柱之一的克莱斯勒汽车公司，为扩大实力和影响，东渡西欧，大肆吞并小汽车公司，按理说，这种实力足以傲视群雄，但它的领导者却没有意识到设计管理的重要性，这样，—就使它的企业如一群乌合之众。有的汽车挂的是自己原来的标志图们，有的则既有自己的标志，又有克莱斯勒的标志，使人们感到无所适从，迷惑不解。从而也使消费者对其公司的整体实力产生怀疑、丧失信心，也使克莱斯勒公司东扩西欧的计划马失前蹄。究其原因，就在于它没有建立起统一的管理体系。

在当今高度发达的信息社会，仅有先进的科学技术并不能保证企业在竞争中保持优势。使一件产品脱颖而出的关键在于产品与用户的使用目的＼技术和个性的相适应，以及产品所具有的视觉传达质量＼产品的销售环境和生产厂家的形象质量。而这一切都是设计创造的。正如IBM公司总经理小托马斯·华生所说“好的设计意味着成功的企业”。而设计管理则是成功企业的保证。

设计管理是连接管理与设计的纽带，使两者互动的必然。企业中设计管理的作用就是理顺各种关系，促使设计部门能够顺利完成它的工作任务。

2．2 在企业中实施设计管理

既然设计管理对企业如此的重要，那么一个企业究竟应该如何实施设计管理呢?

本人认为关键是对设计师和管理者进行设计管理教育。一般的设计师大都倾向于艺术设计，很少介入管理的因素。这必然造成设计的局限性和狭隘性，在设计过程中，忽略一部分设计因素，都会给产品的制造带来困难，从而阻碍整个产品研发设计。因而对设计师进行设计管理的培训教育是必需的。

另外，对企业管理者来说，他们的价值观念与设计师截然相反，仅注重经济效益、市场效益，通常倾向采用保守的＼陈旧的技术、材料、工艺等降低成本，阻碍设计的创新，有的甚至对设计有一种错误的观点，认为这只是在产品的表面做文章，是对产品的装饰，没有意识到设计在整个企业中的作用，使企业的发展缺乏长远的规划，使具有各种优秀设计资源的企业像是一堆具有优良性能的零件，而非一个充满活力，发挥巨大效率的现代化的大机器。因此，对管理者进行设计管理教育也是必需的。只有对企业的管理者以及设计师灌输现代设计管理的理念，使企业从上到下形成一个统一的设计管理体系，使企业的各个部门、每一个员工齐心协力，积极的参与到企业的设计管理中来，与企业同呼吸、共命运，才能建立起企业鲜明＼积极上进的企业形象，形成一个有机的整体。设计必须管理，同样管理也要进行设计[“。

3 企业中设计管理的模式

3．1 1T技术与设计管理方法相结合的设计管理模式

现代络技术的发展，为企业管理提供了更为快捷、方便的手段。在上实现设计管理，更能增强企业的竞争力；为企业领导的管理、决策提供更快捷、准确的依据；使企业能更快的收集市场信息、客户意见；使设计和开发更节省资本、更能满足客户的需求，更加的合理化。

络交互技术是指在上实现实时对话、实时浏览、实时控制的技术。通过络交互技术使企业的领导者能实时地与其员工实现对话、控制，并能对员工的工作进行方向性指导；让领导实时浏览设计等部门的产品(包括二维，三维)；员工及时向主捻线机管报告工作的进度、困难等；让客户更方便地与企业沟通等。

这种模式将走向“虚拟企业”的阶段。这种虚拟组织与传统的实体不同，它以产品设计自卸车为核心，利用络信息技术，与全球企业进行互补互利的合作。

3．2 基于案例的推理管理策略(简称CBR)

这是当前出现的一种全新的设计管理策略，它在非结构化的决策环境中，将新问题与旧案例进行比较、推理、修正、加强后，结合新情况，来探索最佳的开发方案。

不同的企业应根据自身的情况选择合适的设计管理模式。传统的静态设计管我们本分的反弹的力被工件吸收1部份做厂家理与概念评估形式已无法适应瞬息万变的市场和技术。设计管理模式将成为企业在未来竞争中致胜的

关键。

4 结 语

信息技术的爆炸式发展使企业间的技术差异已微乎其微，其趋势是技术将不再具有竞争性，未来的竞争将是设计管理的竞争。对企业而言，设计管理是价值很高的东西，只有管理得好，才能发挥设计的力量与价值，只有抓好设计管理，企业才能真正在日益剧烈的市场竞争中前进。随着科学技术的日新月异，设计实际上不仅与产品融为一体，也日益与管理自然地融合在一起。设计管理作为一门新的研究领域，一种中国宣布进口材料质量控制产生重大变化应对激烈竞争的最具潜力的工具，也正在飞速的发展，并且受到愈来愈多人的关注和讨论。设计管理的内容还有许多，对它的研究运用将会成为企业发展的突破口，并将在今后的社会生产行为中发挥重要的作用。

(文/杨君顺 王肖烨 陕西科技大学)

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